產業訊息
經濟日報 2016-06-13
美光收購華亞科案 生變
上揚工業不動產轉載~~~
美光日前宣布，無法在預定時間內完成收購台塑集團旗下DRAM大廠華亞科後，華亞科突然在端午連續假期收假前發出內部通知信，宣布暫停所有美光的整併作業，並將在今（13）日舉行公司全員會議，業界高度關注。
華亞科這封內部員工信，是由總經理牟瑞德親自署名。
由於美光日前甫宣布無法如期完成收購華亞科，美光股價因而重挫之際，牟瑞德突然找員工開全員會議，並直言暫停所有美光的整併作業，並不尋常，市場憂心，美光收購華亞科可能有變數，甚至破局。
華亞科母公司南亞科、美光均否認市場相關揣測，強調細節將待日後對外說明。
美光現為全球第三大DRAM廠，僅次於南韓三星、海力士兩大集團。美光去年12月中旬宣布，擬以每股30元、總金額約1,300億元，收購其與台塑集團旗下DRAM廠南亞科合資設立的華亞科在外所有流通股權。
根據美光當時規劃，交易案最快2016年第2季或第3季完成，完成後，華亞科將成為美光100%持股子公司，並從台股下市。由於該收購案交易金額逾千億元，堪稱近年外商對我科技業最大的收購案，市場高度關注。
據了解，美光併購華亞科股權案，已相繼通過公平會及經濟部投審會核准，甚至取得關鍵的800億元銀行聯貸，但內部為了避免在第2季大幅認列華亞科虧損，將股權轉換交易訂在7月中旬，稍早傳延至7月28日。
美光日前無預警宣布，該收購案無法如期完成，但未透露延後完成收購的原因，市場對於美光突然宣布無法如期完成交易一事，感到不解之際，牟瑞德又發出華亞科內部員工信，這一連串的動作，市場聯想這樁股權交易案可能生變。
尤其牟瑞德直言，在美光釋出最新的訊息之前，所有整併作業，包含MES轉換、GJS轉換、訓練等，皆先暫緩，更讓市場加深美光併購案恐生變的疑慮。
牟瑞德並在信中表示，華亞科今天將舉行全員會議，向同仁說明相關細節，他特別呼籲「請所有同仁撥冗出席」。
牟瑞德在信中強調，非常感謝同仁在這段時間的辛勞，以及對於整個整合作業的配合與投入，雖然整併作業暫緩，但華亞科公司運作仍照常進行，會繼續專注、努力達成營運目標。
向下扎根 培育少年圖靈
精誠是台灣最大的資訊服務業者，透過併購、投資，持續壯大規模。多數資服業者營運規模無法提升，接班人尋找不易，精誠總經理林隆奮表示，台灣資服業
者應該要加大整併、加速轉型；政府則應鼓勵產業整併，組成國家隊打世界盃。
林隆奮指出，台灣資服業者大多單打獨鬥，30多年來，第一代創業者想退休，但苦無接班人，面對員工老化、市場萎縮，營業規模跟著縮小，就沒有能力投
資技術或人才，只能等著被併購。業界應該團結起來，認真思考如何共同面對新經濟的挑戰。
林隆奮認為，政府應該積極鼓勵產業整併，包括提供稅負的優惠等。未來是軟體在定義一切，Google、亞馬遜、臉書等三家公司市值共約1.2兆美元，都是以軟體為核心的創新新經濟公司。
政府過去十年來在資服業的預算沒有顯著成長，林隆奮呼籲，政府資源預算分配更要加大軟體投資，並策略選擇幾家可以走出去打仗的軟體服務公司，將能大
幅加值未來台灣的差異與創新，也能帶動軟硬整合的物聯網及數位內容的服務模式。
精誠除積極在產業上力爭上游，也希望能投資未來，為向下扎根，正在推動「少年圖靈計畫」，以企業的資源，計劃性長期投入軟體人才培育。也就是透過提
供獎學金，認養優秀的高中學生，鼓勵、指導學生持續精進軟體開發能力，並提供海外創新企業、學校合作資源，安排參訪與實習活動，培養國際視野。同時希望與國內企業家組成天使聯盟，提供創業基金與諮詢，鼓勵台灣年輕人勇敢創新、創業。
南亞科攻20奈米受影響
法人分析，美光收購華亞科股權案出現波折，對要釋出手中所有華亞科股權的南亞科，相對不利，甚至恐打亂南亞科轉進20奈米計畫。
至於美光為何臨時宣布無法如預期完成此收購案，業界人士認為，短期可能受到華亞科財務長沈道邦轉換跑道，於6月20日出任宏達電財務長牽連。
此外，美光若可延後併購華亞科，也可以避免因提早多認列華亞科帳上而造成虧損的壓力。
也有市場傳言指出，DRAM市況仍低迷，美光可能認為當初開出的每股30元收購價太高，有意打消收購的念頭。
美光日前宣布，無法在預定時間內完成收購台塑集團旗下DRAM大廠華亞科後，華亞科突然在端午連續假期收假前發出內部通知信，宣布暫停所有美光的整併作業，並將在今（13）日舉行公司全員會議，業界高度關注。
華亞科這封內部員工信，是由總經理牟瑞德親自署名。
由於美光日前甫宣布無法如期完成收購華亞科，美光股價因而重挫之際，牟瑞德突然找員工開全員會議，並直言暫停所有美光的整併作業，並不尋常，市場憂心，美光收購華亞科可能有變數，甚至破局。
華亞科母公司南亞科、美光均否認市場相關揣測，強調細節將待日後對外說明。
美光現為全球第三大DRAM廠，僅次於南韓三星、海力士兩大集團。美光去年12月中旬宣布，擬以每股30元、總金額約1,300億元，收購其與台塑集團旗下DRAM廠南亞科合資設立的華亞科在外所有流通股權。
據了解，美光併購華亞科股權案，已相繼通過公平會及經濟部投審會核准，甚至取得關鍵的800億元銀行聯貸，但內部為了避免在第2季大幅認列華亞科虧損，將股權轉換交易訂在7月中旬，稍早傳延至7月28日。
美光日前無預警宣布，該收購案無法如期完成，但未透露延後完成收購的原因，市場對於美光突然宣布無法如期完成交易一事，感到不解之際，牟瑞德又發出華亞科內部員工信，這一連串的動作，市場聯想這樁股權交易案可能生變。
尤其牟瑞德直言，在美光釋出最新的訊息之前，所有整併作業，包含MES轉換、GJS轉換、訓練等，皆先暫緩，更讓市場加深美光併購案恐生變的疑慮。
牟瑞德並在信中表示，華亞科今天將舉行全員會議，向同仁說明相關細節，他特別呼籲「請所有同仁撥冗出席」。
牟瑞德在信中強調，非常感謝同仁在這段時間的辛勞，以及對於整個整合作業的配合與投入，雖然整併作業暫緩，但華亞科公司運作仍照常進行，會繼續專注、努力達成營運目標。
向下扎根 培育少年圖靈
精誠是台灣最大的資訊服務業者，透過併購、投資，持續壯大規模。多數資服業者營運規模無法提升，接班人尋找不易，精誠總經理林隆奮表示，台灣資服業
者應該要加大整併、加速轉型；政府則應鼓勵產業整併，組成國家隊打世界盃。
林隆奮指出，台灣資服業者大多單打獨鬥，30多年來，第一代創業者想退休，但苦無接班人，面對員工老化、市場萎縮，營業規模跟著縮小，就沒有能力投
資技術或人才，只能等著被併購。業界應該團結起來，認真思考如何共同面對新經濟的挑戰。
林隆奮認為，政府應該積極鼓勵產業整併，包括提供稅負的優惠等。未來是軟體在定義一切，Google、亞馬遜、臉書等三家公司市值共約1.2兆美元，都是以軟體為核心的創新新經濟公司。
政府過去十年來在資服業的預算沒有顯著成長，林隆奮呼籲，政府資源預算分配更要加大軟體投資，並策略選擇幾家可以走出去打仗的軟體服務公司，將能大
幅加值未來台灣的差異與創新，也能帶動軟硬整合的物聯網及數位內容的服務模式。
精誠除積極在產業上力爭上游，也希望能投資未來，為向下扎根，正在推動「少年圖靈計畫」，以企業的資源，計劃性長期投入軟體人才培育。也就是透過提
供獎學金，認養優秀的高中學生，鼓勵、指導學生持續精進軟體開發能力，並提供海外創新企業、學校合作資源，安排參訪與實習活動，培養國際視野。同時希望與國內企業家組成天使聯盟，提供創業基金與諮詢，鼓勵台灣年輕人勇敢創新、創業。
南亞科攻20奈米受影響
法人分析，美光收購華亞科股權案出現波折，對要釋出手中所有華亞科股權的南亞科，相對不利，甚至恐打亂南亞科轉進20奈米計畫。
至於美光為何臨時宣布無法如預期完成此收購案，業界人士認為，短期可能受到華亞科財務長沈道邦轉換跑道，於6月20日出任宏達電財務長牽連。
此外，美光若可延後併購華亞科，也可以避免因提早多認列華亞科帳上而造成虧損的壓力。
也有市場傳言指出，DRAM市況仍低迷，美光可能認為當初開出的每股30元收購價太高，有意打消收購的念頭。
2013年12月30日 週一 下午17: 24
