產業訊息
聯合晚報 2016-08-29
抓寶全民瘋 致新意外進補
上揚工業廠房土地不動產 轉載~~
國內老牌電源管理IC廠致新（8081）為IC設計產業模範生，2007年隨著面板與NB進入高速成長期，致新繳出年賺一個股本優異成績，躋身百元俱樂部；然而物換星移隨著產業成熟，致新近年來業績歸於平淡，來自學術界總經理吳錦川努力改造蛻變，老幹新枝、重新出發，迎向另一個顛峰。
全球瘋寶可夢（Pokemon GO）風潮吹進致新，自寶可夢上線以來，致新在行動電源IC出貨增溫。吳錦川表示，下半年是行動電源出貨旺季，8、9月下游客戶開始拉貨，而神奇寶貝效應確實為致新行動電源IC出貨增溫，有助於拉高行動電源IC全球市占率。
他風趣指出，寶可夢上線時，不知有什麼商機可言，直到有一天晚間，難得陪老爸出門散步的女兒，因竹科附近的靜心湖夜間人煙稀少關係，開口一同前去， 到現場才發現老爸陪同是多餘的，現場人山人海，問女兒為什麼這麼多人，才知道寶可夢灑櫻花創造奇蹟似人潮。
期待中國「寶」商機
雖然行動電源IC受惠於寶可夢出貨量增，但目前面板、NB及TV佔營收比重高達七成，行動電源占整體營收比重仍為個位數，因此，對整體營收貢獻有限。目前寶可夢最大市場中國尚未上線，未來一旦開放，行動電源需求勢必大幅成長。
吳錦川無奈表示，寶可夢只讓做軟體賺到錢，硬體除了有沾到邊的行動電源之外，多數硬體廠商只能在一邊乾瞪眼。對致新是意外驚喜，但吳錦川將眼光放在長遠藍海市場。
他指出，PC、手機市場規模就這麼大，未來也不太有成長空間，同業比價競爭不如開創新事業版圖，尤其IC設計公司沒有工廠、土地等資產，外在環境不佳，只能靠創新賺錢，目前面板、NB及TV市場已無競爭對手，致新維持既有局面，會將更多資源放在新事業版圖上。
衝刺車用、工業電子
未來車用及工業電子成長空間大，以往致新考量市場規模小，不敢開發此領域IC，不過，隨著車用電子與工業4.0趨勢逐漸成形，市場需求打開，對相關IC需求有增無減。尤其中國市場廣大，且對台灣品牌接受度高，未來開發出車用及工業用IC，會以中國車廠與自動化機械廠商為主，期盼十年磨一劍精神，創造另一個事業版圖高
峰。
跨入新應用領域，研發人才尋覓不易是最大問題，台、清、交、成等校園畢業生都先去台積電、聯發科等大公司上班，致新努力在業界搜尋適合人才。人才招募與培訓，對過去曾在交大電子工程系執教並不陌生，從學術界跨入民間企業，在人才管理上，吳錦川認為，校園研究生比較單純，自發性研究學習態度，不會有超時工作等等問題。
管理學生與員工，面臨壓力與投入時間是一樣多，企業員工管理則較複雜一些，員工上班學習技術，但學會技術又跳巢離開，而企業經營者要求員工付出心力工作，創造企業價值，兩者之間產生衝突，如何在兩者取捨得到平衡是一門藝術。
國內老牌電源管理IC廠致新（8081）為IC設計產業模範生，2007年隨著面板與NB進入高速成長期，致新繳出年賺一個股本優異成績，躋身百元俱樂部；然而物換星移隨著產業成熟，致新近年來業績歸於平淡，來自學術界總經理吳錦川努力改造蛻變，老幹新枝、重新出發，迎向另一個顛峰。
全球瘋寶可夢（Pokemon GO）風潮吹進致新，自寶可夢上線以來，致新在行動電源IC出貨增溫。吳錦川表示，下半年是行動電源出貨旺季，8、9月下游客戶開始拉貨，而神奇寶貝效應確實為致新行動電源IC出貨增溫，有助於拉高行動電源IC全球市占率。
他風趣指出，寶可夢上線時，不知有什麼商機可言，直到有一天晚間，難得陪老爸出門散步的女兒，因竹科附近的靜心湖夜間人煙稀少關係，開口一同前去， 到現場才發現老爸陪同是多餘的，現場人山人海，問女兒為什麼這麼多人，才知道寶可夢灑櫻花創造奇蹟似人潮。
期待中國「寶」商機
雖然行動電源IC受惠於寶可夢出貨量增，但目前面板、NB及TV佔營收比重高達七成，行動電源占整體營收比重仍為個位數，因此，對整體營收貢獻有限。目前寶可夢最大市場中國尚未上線，未來一旦開放，行動電源需求勢必大幅成長。
吳錦川無奈表示，寶可夢只讓做軟體賺到錢，硬體除了有沾到邊的行動電源之外，多數硬體廠商只能在一邊乾瞪眼。對致新是意外驚喜，但吳錦川將眼光放在長遠藍海市場。
他指出，PC、手機市場規模就這麼大，未來也不太有成長空間，同業比價競爭不如開創新事業版圖，尤其IC設計公司沒有工廠、土地等資產，外在環境不佳，只能靠創新賺錢，目前面板、NB及TV市場已無競爭對手，致新維持既有局面，會將更多資源放在新事業版圖上。
衝刺車用、工業電子
未來車用及工業電子成長空間大，以往致新考量市場規模小，不敢開發此領域IC，不過，隨著車用電子與工業4.0趨勢逐漸成形，市場需求打開，對相關IC需求有增無減。尤其中國市場廣大，且對台灣品牌接受度高，未來開發出車用及工業用IC，會以中國車廠與自動化機械廠商為主，期盼十年磨一劍精神，創造另一個事業版圖高
峰。
跨入新應用領域，研發人才尋覓不易是最大問題，台、清、交、成等校園畢業生都先去台積電、聯發科等大公司上班，致新努力在業界搜尋適合人才。人才招募與培訓，對過去曾在交大電子工程系執教並不陌生，從學術界跨入民間企業，在人才管理上，吳錦川認為，校園研究生比較單純，自發性研究學習態度，不會有超時工作等等問題。
管理學生與員工，面臨壓力與投入時間是一樣多，企業員工管理則較複雜一些，員工上班學習技術，但學會技術又跳巢離開，而企業經營者要求員工付出心力工作，創造企業價值，兩者之間產生衝突，如何在兩者取捨得到平衡是一門藝術。
2013年12月30日 週一 下午17: 24
