產業訊息
經濟日報 2016-09-26
企業生日快樂／志聖專注本業 奪三項第一
上揚工業廠房土地不動產 轉載~~
志聖工業從生產理化儀器、工業用烤箱起家，50年來發展成為橫跨半導體、面板和太陽能、印刷電路板產業設備的供應商，更是PCB用壓膜機及曝光機、IC封裝烤箱、鞋業UV設備全球銷售量第一；並直追兩岸FPD多層爐龍頭。志聖董事長梁茂生已許下：「轉骨創新迎向下一個50年」的願景。
1966年，梁茂生的母親標下5萬元會錢，成為梁武舜、梁茂生、梁茂忠三兄弟合力創業的基金，當年9月28日成立「一成儀器製作所」。剛考取台大化工系的梁茂生是公司第一個學徒。
早年一成主要投入生產理化實驗儀器、高壓消毒器，從事與加熱等溫度有關的設備。這也說明志聖後來以工業用烤箱聞名，且為日後跨入高溫長晶爐、多層
爐設備，奠定紮實的基礎。
梁茂生說，創業50年來，經歷多次重大考驗，志聖總能浴火重生。其中1974年的能源危機，志聖曾面臨「資產-負債=0」的嚴酷考驗。幸好在逐步強健公司財務、管理體質後，才能轉危為安。
1980年代，美、日進口的UV乾燥機開始威脅到志聖的傳統烤箱業務。梁茂生發揮學以致用精神，透過赴日本學習機會，取得製造UV乾燥機的技術。
牽手南寶 躍Nike供應鏈
儘管日商不願賣關鍵零組件UV燈管給志聖，但梁茂生設法取得美國UV燈管的東南亞獨家代理權，從此跨入屬於綠色新科技的紫外線乾燥、曝光機設備及耗材的領域。後來在手動和全自動UV曝光機市場，志聖穩居市占率第一。
志聖同時還締造全球每三雙運動鞋中，就有二雙用志聖的UV乾燥機台照射過的紀錄。梁茂生說，當年是採與南寶樹脂（表面處理劑）合作開發的方式，經過運動鞋品牌大廠Nike認證，才成功打進高級運動鞋市場。
在成長過程中，志聖一度遭遇到四名菁英幹部集體出走，開設新公司打對台的衝擊。這項打擊也促成志聖邁向轉型升級，並師法英特爾（Intel），要做到能「高速成長而不混亂」的精神，讓人才培育及公司治理更上軌道。
2006年，志聖歡慶成立40周年，也展開擴充成長的「併購期」。當年併購晶研科技，引進核心技術「電漿」；2007年再併購生產自動化設備的譜德科技，這二家公司都在竹科，因此促成志聖設立竹科分公司。
回顧二次併購過程，梁茂生認為，企業文化的差異，讓併購初期備加辛苦。從投資到併購晶研，取得電漿的核心技術，就花了十年時間，直到2010年才將電漿產品發揚光大，一年賣出100餘台乾式電漿設備，超過先前銷售的總和。而併購譜德則遇到專利問題，必須結束業務。今年志聖結束竹科分公司，把相關業務併入台中廠。
投資失利 回歸本業止血
志聖2011年入主創峰光電，取得75%股權，跨入濕式蝕刻製程設備。2012年入主華順科技，取得70%股權，跨足LED照明用的藍寶石晶圓圖樣化（PSS）製程市場。不過，華順投資案連虧四年，讓志聖在轉投資事業上嘗到敗績。
梁茂生說，董事會後來決定認賠止血，總計投資華順造成累虧逾9億元，這也才內部領悟到企業務必「專注設備製造本業」。他說，2016年是志聖轉骨、止血的一年，至於各事業處轉型的效益，也將於今後陸續發酵。
其中志聖FPD事業處的轉骨成效，將會展現在今年營收和獲利表現，除都交出歷史新高的成績單，並且將首度超越PCB事業處的營收和獲利貢獻度，躍居志聖第一大產品線。
僅管志聖PCB事業業績衰退，但是在核心技術真空壓膜機、3D IC晶圓壓膜機等市場，仍擁有堅實競爭力，近來還成為台積電採用的先進封裝設備供應商。
攻後段製程 營收獲利衝高
志聖董事長兼總經理梁茂生表示，經歷轉投資失敗，致志聖累計虧損逾9億元的重大教訓。展望邁向第六個10年，將回歸落實歸基本面「Back to Basic」，聚焦於設備製造的本業，實踐讓員工、客戶及股東「 皆大歡喜」的志聖經營理念。以下是專訪紀要：
問：志聖去年因認列子公司華順關廠損失，導致出現每股虧損3.12元，這次跌跤學到的教訓？
答：華順案讓志聖痛定思痛，應證孟子「天將降大任於斯人」的論述，過程中的種種試煉，目的都在於「增益其所不能」。也有人恭喜志聖，遇上如此大的
損失卻沒有致命，期能大難不死，必有後福。然而，損失愈大，教訓也愈大。歷史往往會重演，唯有深入檢討，記取失敗的教訓，企業體的DNA才會有所改
變，讓歷史不再重演。
志聖今年中完成華順關廠作業後，確立達成「止血」作用。過程中所學到的教訓是，應專注於設備製造的本業。因此志聖提出「Back to Basic」回歸基本的思維。
志聖2012年入主生產藍寶石晶圓圖樣化（PSS）的華順，當初是看好LED照明的市場前景，先買老股，一路加碼到持有70%股權。主要是PSS製程會應用志聖的設備，並且可藉此從設備業跨入製程領域，一舉二得。
然而，華順的製程技術遲遲未能突破，等到去年中良率終於提升上來時，市場商機已過。陸資廠商的價格破壞，讓榮景不復返，PSS業成為「慘業」。因此董事會決定認賠，去年12月停止營業，今年6月完成關廠作業。前總經理也因此去職，我只好結束悠閒歲月，重掌總座。
內部規劃，未來子公司的投資機制，需評估母公司承擔能力。獲利子公司提撥比例回饋尊公司，做為培養新子公司的資金。對於持續虧損的子公司需設停損點，終結損失擴大。
問：重新接任總經理職務將屆一年，規劃何時交棒？
答：這是當前重要的課題，我會規劃及早交出總經理棒子，但絕不會找空降部隊。思考在目前的事業處（BU）組織架構上，以擴大事業部的權責，成為更自
主的利潤中心制。
問：志聖今年營運的動能？
答：2016年將是志聖設備產品比重大翻轉的一年。去年以前，占志聖業績及獲利最大比重的產品是印刷電路板（PCB）的設備。但隨著志聖跨足面板及半導體後段製程的效益逐步發酵，FPD事業處（包括面板及半導體）今年對志聖營收及獲利的貢獻將會超越PCB事業處，來到雙雙創新高的轉折點，在兩岸客戶的助攻下，勇奪獲利及營收雙冠寶座。這是志聖近年來，默默育才、技術升級的成果展現。
志聖副總經理黃敏男表示，FPD事業處截至今年8月底的訂單／出貨比（B／B值）為1.3，顯示出面板廠及半導體後段封測業對設備的需求暢旺，預估將挹注志聖今年FPD事業處營收及獲利，可望均創歷史新高紀錄。他並預期，這一波設備投資榮景約可持續三至五年。
黃敏男指出，主要是面板廠的技術推陳出新，半導體廠則是投入3D IC先進封裝的製造，這些都帶動對高階設備的需求。志聖FPD團隊經過十年來的技術扎
根，以及培育人才累積為客戶解決問題的實力，讓志聖能針對客戶需求，提供客製化的解決方案，因而順利開拓新商機，近年才能交出平均成長20%至30%的佳績。
例如，志聖採用面板的設計概念，開發出為晶圓廠量身打造的「自動無氧化烤箱」，吸引包括歐洲、亞洲及日本設備廠商上門要求合作，證實志聖堅強的技術實力。
黃敏男說，志聖在2006年開始投入面板設備市場，金融海嘯後2009年起開始展現成效，每年營收突破10億元大關，站穩志聖FPD設備的第二隻腳。展望未來，看好智能自動化的需求日夯，志聖規劃加入代理或是生產機器人的行列，未來不論是OLED、或是mic LED技術崛起，志聖都有可供應的設備。
志聖副總經理賴慶文表示，PCB設備過去一直是志聖營收及獲利的主力，近年面臨轉型創新的挑戰。透過發揮軟硬整合，為硬體設備加入通訊軟體的設計，推出百萬美元等級的「自動晶圓壓膜機」，有機會成為取代日本設備的亮點產品。
他說，志聖PCB事業處目前擁有三項市占率第一名的產品，分別是累計出貨量逾2,000台手動曝光機、超過千台的自動壓膜機，以及近400台的內層全自動曝光機。
志聖子公司創峰光電董事長梁又文表示，創峰去年啟動體質整頓、整理作業，並聚焦定位於「電路板電路前處理專家」，要在今年底前達成電鍍前處理、表面處理及軟板類設備，占營收比重五成目標，以及年營收重新站上人民幣1億元大關。
志聖工業從生產理化儀器、工業用烤箱起家，50年來發展成為橫跨半導體、面板和太陽能、印刷電路板產業設備的供應商，更是PCB用壓膜機及曝光機、IC封裝烤箱、鞋業UV設備全球銷售量第一；並直追兩岸FPD多層爐龍頭。志聖董事長梁茂生已許下：「轉骨創新迎向下一個50年」的願景。
1966年，梁茂生的母親標下5萬元會錢，成為梁武舜、梁茂生、梁茂忠三兄弟合力創業的基金，當年9月28日成立「一成儀器製作所」。剛考取台大化工系的梁茂生是公司第一個學徒。
早年一成主要投入生產理化實驗儀器、高壓消毒器，從事與加熱等溫度有關的設備。這也說明志聖後來以工業用烤箱聞名，且為日後跨入高溫長晶爐、多層
爐設備，奠定紮實的基礎。
梁茂生說，創業50年來，經歷多次重大考驗，志聖總能浴火重生。其中1974年的能源危機，志聖曾面臨「資產-負債=0」的嚴酷考驗。幸好在逐步強健公司財務、管理體質後，才能轉危為安。
1980年代，美、日進口的UV乾燥機開始威脅到志聖的傳統烤箱業務。梁茂生發揮學以致用精神，透過赴日本學習機會，取得製造UV乾燥機的技術。
牽手南寶 躍Nike供應鏈
儘管日商不願賣關鍵零組件UV燈管給志聖，但梁茂生設法取得美國UV燈管的東南亞獨家代理權，從此跨入屬於綠色新科技的紫外線乾燥、曝光機設備及耗材的領域。後來在手動和全自動UV曝光機市場，志聖穩居市占率第一。
志聖同時還締造全球每三雙運動鞋中，就有二雙用志聖的UV乾燥機台照射過的紀錄。梁茂生說，當年是採與南寶樹脂（表面處理劑）合作開發的方式，經過運動鞋品牌大廠Nike認證，才成功打進高級運動鞋市場。
在成長過程中，志聖一度遭遇到四名菁英幹部集體出走，開設新公司打對台的衝擊。這項打擊也促成志聖邁向轉型升級，並師法英特爾（Intel），要做到能「高速成長而不混亂」的精神，讓人才培育及公司治理更上軌道。
2006年，志聖歡慶成立40周年，也展開擴充成長的「併購期」。當年併購晶研科技，引進核心技術「電漿」；2007年再併購生產自動化設備的譜德科技，這二家公司都在竹科，因此促成志聖設立竹科分公司。
回顧二次併購過程，梁茂生認為，企業文化的差異，讓併購初期備加辛苦。從投資到併購晶研，取得電漿的核心技術，就花了十年時間，直到2010年才將電漿產品發揚光大，一年賣出100餘台乾式電漿設備，超過先前銷售的總和。而併購譜德則遇到專利問題，必須結束業務。今年志聖結束竹科分公司，把相關業務併入台中廠。
投資失利 回歸本業止血
志聖2011年入主創峰光電，取得75%股權，跨入濕式蝕刻製程設備。2012年入主華順科技，取得70%股權，跨足LED照明用的藍寶石晶圓圖樣化（PSS）製程市場。不過，華順投資案連虧四年，讓志聖在轉投資事業上嘗到敗績。
梁茂生說，董事會後來決定認賠止血，總計投資華順造成累虧逾9億元，這也才內部領悟到企業務必「專注設備製造本業」。他說，2016年是志聖轉骨、止血的一年，至於各事業處轉型的效益，也將於今後陸續發酵。
其中志聖FPD事業處的轉骨成效，將會展現在今年營收和獲利表現，除都交出歷史新高的成績單，並且將首度超越PCB事業處的營收和獲利貢獻度，躍居志聖第一大產品線。
僅管志聖PCB事業業績衰退，但是在核心技術真空壓膜機、3D IC晶圓壓膜機等市場，仍擁有堅實競爭力，近來還成為台積電採用的先進封裝設備供應商。
攻後段製程 營收獲利衝高
志聖董事長兼總經理梁茂生表示，經歷轉投資失敗，致志聖累計虧損逾9億元的重大教訓。展望邁向第六個10年，將回歸落實歸基本面「Back to Basic」，聚焦於設備製造的本業，實踐讓員工、客戶及股東「 皆大歡喜」的志聖經營理念。以下是專訪紀要：
問：志聖去年因認列子公司華順關廠損失，導致出現每股虧損3.12元，這次跌跤學到的教訓？
答：華順案讓志聖痛定思痛，應證孟子「天將降大任於斯人」的論述，過程中的種種試煉，目的都在於「增益其所不能」。也有人恭喜志聖，遇上如此大的
損失卻沒有致命，期能大難不死，必有後福。然而，損失愈大，教訓也愈大。歷史往往會重演，唯有深入檢討，記取失敗的教訓，企業體的DNA才會有所改
變，讓歷史不再重演。
志聖今年中完成華順關廠作業後，確立達成「止血」作用。過程中所學到的教訓是，應專注於設備製造的本業。因此志聖提出「Back to Basic」回歸基本的思維。
志聖2012年入主生產藍寶石晶圓圖樣化（PSS）的華順，當初是看好LED照明的市場前景，先買老股，一路加碼到持有70%股權。主要是PSS製程會應用志聖的設備，並且可藉此從設備業跨入製程領域，一舉二得。
然而，華順的製程技術遲遲未能突破，等到去年中良率終於提升上來時，市場商機已過。陸資廠商的價格破壞，讓榮景不復返，PSS業成為「慘業」。因此董事會決定認賠，去年12月停止營業，今年6月完成關廠作業。前總經理也因此去職，我只好結束悠閒歲月，重掌總座。
內部規劃，未來子公司的投資機制，需評估母公司承擔能力。獲利子公司提撥比例回饋尊公司，做為培養新子公司的資金。對於持續虧損的子公司需設停損點，終結損失擴大。
問：重新接任總經理職務將屆一年，規劃何時交棒？
答：這是當前重要的課題，我會規劃及早交出總經理棒子，但絕不會找空降部隊。思考在目前的事業處（BU）組織架構上，以擴大事業部的權責，成為更自
主的利潤中心制。
問：志聖今年營運的動能？
答：2016年將是志聖設備產品比重大翻轉的一年。去年以前，占志聖業績及獲利最大比重的產品是印刷電路板（PCB）的設備。但隨著志聖跨足面板及半導體後段製程的效益逐步發酵，FPD事業處（包括面板及半導體）今年對志聖營收及獲利的貢獻將會超越PCB事業處，來到雙雙創新高的轉折點，在兩岸客戶的助攻下，勇奪獲利及營收雙冠寶座。這是志聖近年來，默默育才、技術升級的成果展現。
小金雞助陣 業內外兩得意志聖站穩PCB設備市場，進而開拓面板及半導體設備有成，成為設備本業兩大支柱；而轉投資子公司創峰光電即將完成體質調整作業，加入穩健貢獻獲利的小金雞行列。讓去年才認列華順科技虧損至慘賠的志聖，終於可以風光歡慶50周年的大日子。
志聖副總經理黃敏男表示，FPD事業處截至今年8月底的訂單／出貨比（B／B值）為1.3，顯示出面板廠及半導體後段封測業對設備的需求暢旺，預估將挹注志聖今年FPD事業處營收及獲利，可望均創歷史新高紀錄。他並預期，這一波設備投資榮景約可持續三至五年。
黃敏男指出，主要是面板廠的技術推陳出新，半導體廠則是投入3D IC先進封裝的製造，這些都帶動對高階設備的需求。志聖FPD團隊經過十年來的技術扎
根，以及培育人才累積為客戶解決問題的實力，讓志聖能針對客戶需求，提供客製化的解決方案，因而順利開拓新商機，近年才能交出平均成長20%至30%的佳績。
例如，志聖採用面板的設計概念，開發出為晶圓廠量身打造的「自動無氧化烤箱」，吸引包括歐洲、亞洲及日本設備廠商上門要求合作，證實志聖堅強的技術實力。
黃敏男說，志聖在2006年開始投入面板設備市場，金融海嘯後2009年起開始展現成效，每年營收突破10億元大關，站穩志聖FPD設備的第二隻腳。展望未來，看好智能自動化的需求日夯，志聖規劃加入代理或是生產機器人的行列，未來不論是OLED、或是mic LED技術崛起，志聖都有可供應的設備。
志聖副總經理賴慶文表示，PCB設備過去一直是志聖營收及獲利的主力，近年面臨轉型創新的挑戰。透過發揮軟硬整合，為硬體設備加入通訊軟體的設計，推出百萬美元等級的「自動晶圓壓膜機」，有機會成為取代日本設備的亮點產品。
他說，志聖PCB事業處目前擁有三項市占率第一名的產品，分別是累計出貨量逾2,000台手動曝光機、超過千台的自動壓膜機，以及近400台的內層全自動曝光機。
志聖子公司創峰光電董事長梁又文表示，創峰去年啟動體質整頓、整理作業，並聚焦定位於「電路板電路前處理專家」，要在今年底前達成電鍍前處理、表面處理及軟板類設備，占營收比重五成目標，以及年營收重新站上人民幣1億元大關。
2013年12月30日 週一 下午17: 24
