產業訊息
經濟日報 2016-10-17
錸德三新報喜 轉型邁大步
上揚工業廠房土地不動產 轉載~~
光碟片廠商錸德積極布局上游具有高進入障礙門檻的材料領域，利用累積在製造光碟片的研發實力，朝精微鍍膜、精微成型、材料科學等三大方向開展新事業，已陸續展現成效，孵出新的小金雞。錸德集團要成為浴火鳳凰，正朝著轉型方向前進。
錸德集團的英文名稱「RITEK」，意思就是「Right Technology」，這個英文名字也揭示企業文化與價值觀，「找對的人才、運用對的科技、在對的時間、做對的產品，滿足客戶的需求」。錸德近年來致力於研發各種速度更快、容量更高的可攜式儲存媒體，以搭配日新月異的數位科技產品，如電腦、數位相機、手機、電子書等應用。
錸德有很多產品線，例如光學儲存媒體，包括CD、DVD光碟片及BD藍光碟片；電子儲存媒體有快閃記憶卡、USB隨身碟、Portable HDD行動硬碟等；平面顯示器產業包括OLED顯示面板、ITO導電玻璃、觸控面板；太陽能產業有矽晶型太陽能模組、整廠設備輸出及太陽能系統整合建置服務；照明產品則包括LED戶外照明、室內燈源以及OLED照明等。
另外，錸德集團秉持環境保護、珍惜自然的理念，結合集團各研發團隊，運用領先的綠能技術，研發多種太陽能及LED、OLED照明等相關綠能產品，以能源創新、智慧地球，力行減碳環保的社會責任。
十年沉潛 把包袱變財庫
錸德是台灣第一家光碟廠，早年曾經風光一時，股價最高來到355元。近十年來光碟產業走下坡，錸德營運受到影響，甚至一度虧損百億元。
不過，今年28歲的錸德，並未跟著產業隨波逐流，近幾年來持續增加資源與技術實力，錸德董事長葉垂景仍然每天早上8時就到新竹總部上班，一直忙到晚上9時、10時才離開公司。葉垂景說：「錸德集團有這麼多員工跟著我，我得努力。」
經過十年沉潛，錸德持續轉型之路，歷經17年虧損的被動式有機發光二極體（PMOLED）龍頭錸寶，以往一直是最大的「包袱」，終於在去年轉虧為盈，並在今年登錄興櫃。加上集團持續朝活化資產帶來現金流後，集團營運已有明顯改變，員工士氣大增，也讓外界關注其他小金雞如鈺德、安可等的轉機話題。
錸德投資多年、持有75%股權的錸寶，就是錸德集團以精微鍍膜基礎發展的產業，同時屬於該領域的還有專業玻璃鍍膜供應商安可。
另外，在精微成型領域方面，錸德集團近期將新的應用領域放在生物檢測光碟與半導體精微製具，持續朝高毛利、具有發展前景的領域轉型。
近期錸德搶入生技醫療產業，推出的新產品生物檢測光碟更是創新科技，外觀看起來是一片透明的塑膠光碟片，但上面卻布滿精密的紋路，只要在上面滴一滴血，將光碟片放進設備讀取，就可以同時檢測近20種疾病，比現有檢測技術快又方便，可以做初步的診斷判斷，目前該產品已和歐美業者合作。
現在檢測要向病人抽一大管血液，要花數小時、甚至數天分析才能知道結果。錸德研發的生物檢測光碟，突破檢測花時耗力的問題，加速測試的速度。
活化資產 業外收益大補
葉垂景分析，生物檢測光碟上每條深淺、粗細不一的紋路，是讓血液能否順利流動的關鍵，加速檢測速度，「愈細的東西，錸德做的愈好」。一片生物檢測光碟成本和一般光碟片差不多，但是在生技光環加值下，平均售價（ASP）卻高達百倍。目前各界都朝縮短檢測時間與門檻的方向前進，錸德已在此領域攜手歐洲大廠，未來一旦市場成形，將率先搶入生技產業的周邊商機。
至於光碟片產業方面，錸德透露，光碟片產業需求仍然存在，只是長期以來是供過於求、導致價格崩壞，但是在經過這幾年的產業淘汰與秩序重建，產業有逐漸好轉跡象，且目前市面上光碟片仍是便宜划算的大量儲存方式之一。
錸德今年初推動一連串的改革新政策，包括廠辦合一、集中產線生產以提高坪效，產能整合加上資產活化等，效益逐漸顯現。在本業方面，毛利率表現持續轉佳，從去年第4季開始，已連續三個季度為正數。加上第3季出售中壢廠的處分利益將入帳，法人預估，錸德第3季獲利有機會轉正。
錸德第2季毛利率5.1%，季增1.8個百分點，稅後淨損4.13億元，每股淨損0.24元，累計今年上半年每股淨損0.52元。
另外，錸德近年積極活化資產，陸續處分苗栗、中壢的廠房，目前集團資產市值遠大於帳面價值。以去年出售苗栗銅鑼鄉土地、建物及廠務周邊設備給LED廠億光為例，處分利益6億元。另外，今年中壢廠處分案完成簽約，總交易金額15.3億元，預計獲利5億元。這兩案合計的處分利益就有11億元。
錸德已於9月完成減資瘦身，減資後股本從原先的261.29億元降至176.68億元。在多方「進擊」下，錸德以技術為本位，在產業多變的科技業之路找出一片天，未來兩大產業如生技、半導體領域，將成為下一波營運成長的重要推手。
研究藍海產品 營運穿金戴銀
錸德集團董事長葉垂景對於未來營運，早已擘畫未來營運，久未曝光的葉垂景，今年下半年難得出現媒體面前，暢談錸德布局的研發實力。以下是專訪紀要：
問：經營錸寶終於苦盡甘來，對錸德集團挹注的動力為何？
答：錸寶對集團來說是很好的教材。集團在很多事情方面很堅持，就像是錸寶，要在這個產業堅持17年也是不容易的事。
錸寶是全球PMOLED（被動式有機電激發光二極體）龍頭，不僅具備寡占優勢，專利數量更是全球第一，在台灣、美國、中國大陸等地都有，專利數有600件以上，技術領先同業，無論是產品壽命跟耗電量表現，都優於競爭對手。
在穿戴式產品方面，預料軟性可撓式OLED（有機發光二極體）面板會更適合穿戴式產品的設計，隨著明年錸寶將量產更高階的軟性可撓式OLED面板，可望進一步擴大在穿戴市場的占有率。
此外，現在看到市場還有新應用的領域，例如白色家電的微波爐等產品，明年也可能會應用在筆記型電腦上，因此預估錸寶明年營運會比今年好。
問：其他轉投資小金雞的表現？
答：集團中還有上市櫃的鈺德，目前在台灣預錄市場已沒有競爭者，毛利率可達逾30%，客戶包括八大影業以及日本市場，今年首季獲利約2,000多萬元，第2季獲利也再成長。
除預錄之外，鈺德也走文創路線，未來考慮經營唱片博物館以及相關文創業。目前已經看上一塊陽明山約2,000坪場地，希望能租下來，展示黑膠產品，相信會有市場。
問：集團在半導體領域的布局？
答：錸德研發的半導體精微製具也有不錯表現，目前已爭取到台灣一線半導體大廠客戶，可以說現在看到的大型半導體公司，都是錸德的客戶，在奈米方面的半導體精微製具，未來也有機會與台積電合作。
儘管目前營收貢獻度仍是個位數，但淨利率超過兩位數，未來也有機會從母公司獨立出去。
問：目前集團產能的規劃？
答：錸德集團的據點中，昆山廠主要做PMOLED，去年已增加產能；越南則有兩個廠區約7.5公頃土地，以生產光碟片為主，因應南向政策，目前已在擴充不同的產品線，但台灣廠生產方面則會略為收斂。
引進減法照顧 顛覆長照思維
錸德集團董事長葉垂景是第二代接班人，面對這些年在產業上的起起伏伏，他領悟到「減法哲學」，不要什麼都想做，而是專注在具有核心技術領域，並透過「堆疊的策略」來累積實力。他說：「這樣一來免疫能力會比較好，也有能力往前邁進。」
錸德創辦人葉進泰今年已將近90歲，早年葉進泰成立「第一唱片」生產黑膠唱片；後來看到日本開始用CD，因此創辦錸德科技，生產出台灣第一片CD，奠定錸德成為全球最大光碟製造商的基礎。
葉垂景透露，過去總是專注在成長量性高的科技產品，投入很多資本支出，但是現在來看，別人只要敢花錢，就可以變成競爭對手。
因此錸德開始往累積更多技術、B2B高階產品領域轉型，展現出不一樣的經營績效。這樣的堆疊效益，從錸寶中已經看到效益，雖然錸寶有很多不同的客戶，但是每個客戶規模都不是很大，卻讓錸寶獲利逐漸穩定，從負的毛利率變成25%， 這不是一步就能登天。
他分析，這個思維就是要「堅持」，只要堅持，就會有回報。因此必須「廣積糧」，累積更多客戶，並踏實的往前邁進，在此策略之下，集團未來會逐漸的改變。
除經營思維想法的改革，隨著台灣高齡化社會來臨，錸德今年成立日照中心，錸工場日間照顧中心今年4月在桃園市華亞科技園區開業，引進日本知名夢之湖村的「減法照顧觀念」，同樣將減法哲學應用在對失能或失智者的照顧新觀念，強調「愛他，就是忍住不出手幫他」。
這個新思維完全顛覆傳統觀念，但在日本已蔚為風行，錸工場也是日本連鎖日照中心夢之湖村在海外授權的首例。
葉垂景的太太楊慰芬擔任錸工場日照中心執行長，她也是日照中心重要的推手，她指出，減法照顧主張就是失能或失智長輩做得來的事就讓他們自己來，目的在增加自立能力，而非愈照顧愈退化。
日本夢之湖日照中心強調「絕對不剝奪您可以自理的能力」，這與過去認知的照護老人要「無微不至」理念大不同。在夢之湖的銀髮族，許多人自己拿餐盤裝菜，照護員只是在一旁看著，很難想像這些原本都是失能或失智的老人，透過這樣的機會，逐漸恢復自理能力，可以自己行動。錸德正是將這種新觀念導入台灣，要在台灣落實。
光碟片廠商錸德積極布局上游具有高進入障礙門檻的材料領域，利用累積在製造光碟片的研發實力，朝精微鍍膜、精微成型、材料科學等三大方向開展新事業，已陸續展現成效，孵出新的小金雞。錸德集團要成為浴火鳳凰，正朝著轉型方向前進。
錸德集團的英文名稱「RITEK」，意思就是「Right Technology」，這個英文名字也揭示企業文化與價值觀，「找對的人才、運用對的科技、在對的時間、做對的產品，滿足客戶的需求」。錸德近年來致力於研發各種速度更快、容量更高的可攜式儲存媒體，以搭配日新月異的數位科技產品，如電腦、數位相機、手機、電子書等應用。
錸德有很多產品線，例如光學儲存媒體，包括CD、DVD光碟片及BD藍光碟片；電子儲存媒體有快閃記憶卡、USB隨身碟、Portable HDD行動硬碟等；平面顯示器產業包括OLED顯示面板、ITO導電玻璃、觸控面板；太陽能產業有矽晶型太陽能模組、整廠設備輸出及太陽能系統整合建置服務；照明產品則包括LED戶外照明、室內燈源以及OLED照明等。
另外，錸德集團秉持環境保護、珍惜自然的理念，結合集團各研發團隊，運用領先的綠能技術，研發多種太陽能及LED、OLED照明等相關綠能產品，以能源創新、智慧地球，力行減碳環保的社會責任。
十年沉潛 把包袱變財庫
錸德是台灣第一家光碟廠，早年曾經風光一時，股價最高來到355元。近十年來光碟產業走下坡，錸德營運受到影響，甚至一度虧損百億元。
不過，今年28歲的錸德，並未跟著產業隨波逐流，近幾年來持續增加資源與技術實力，錸德董事長葉垂景仍然每天早上8時就到新竹總部上班，一直忙到晚上9時、10時才離開公司。葉垂景說：「錸德集團有這麼多員工跟著我，我得努力。」
經過十年沉潛，錸德持續轉型之路，歷經17年虧損的被動式有機發光二極體（PMOLED）龍頭錸寶，以往一直是最大的「包袱」，終於在去年轉虧為盈，並在今年登錄興櫃。加上集團持續朝活化資產帶來現金流後，集團營運已有明顯改變，員工士氣大增，也讓外界關注其他小金雞如鈺德、安可等的轉機話題。
錸德投資多年、持有75%股權的錸寶，就是錸德集團以精微鍍膜基礎發展的產業，同時屬於該領域的還有專業玻璃鍍膜供應商安可。
另外，在精微成型領域方面，錸德集團近期將新的應用領域放在生物檢測光碟與半導體精微製具，持續朝高毛利、具有發展前景的領域轉型。
近期錸德搶入生技醫療產業，推出的新產品生物檢測光碟更是創新科技，外觀看起來是一片透明的塑膠光碟片，但上面卻布滿精密的紋路，只要在上面滴一滴血，將光碟片放進設備讀取，就可以同時檢測近20種疾病，比現有檢測技術快又方便，可以做初步的診斷判斷，目前該產品已和歐美業者合作。
現在檢測要向病人抽一大管血液，要花數小時、甚至數天分析才能知道結果。錸德研發的生物檢測光碟，突破檢測花時耗力的問題，加速測試的速度。
活化資產 業外收益大補
葉垂景分析，生物檢測光碟上每條深淺、粗細不一的紋路，是讓血液能否順利流動的關鍵，加速檢測速度，「愈細的東西，錸德做的愈好」。一片生物檢測光碟成本和一般光碟片差不多，但是在生技光環加值下，平均售價（ASP）卻高達百倍。目前各界都朝縮短檢測時間與門檻的方向前進，錸德已在此領域攜手歐洲大廠，未來一旦市場成形，將率先搶入生技產業的周邊商機。
至於光碟片產業方面，錸德透露，光碟片產業需求仍然存在，只是長期以來是供過於求、導致價格崩壞，但是在經過這幾年的產業淘汰與秩序重建，產業有逐漸好轉跡象，且目前市面上光碟片仍是便宜划算的大量儲存方式之一。
錸德今年初推動一連串的改革新政策，包括廠辦合一、集中產線生產以提高坪效，產能整合加上資產活化等，效益逐漸顯現。在本業方面，毛利率表現持續轉佳，從去年第4季開始，已連續三個季度為正數。加上第3季出售中壢廠的處分利益將入帳，法人預估，錸德第3季獲利有機會轉正。
錸德第2季毛利率5.1%，季增1.8個百分點，稅後淨損4.13億元，每股淨損0.24元，累計今年上半年每股淨損0.52元。
另外，錸德近年積極活化資產，陸續處分苗栗、中壢的廠房，目前集團資產市值遠大於帳面價值。以去年出售苗栗銅鑼鄉土地、建物及廠務周邊設備給LED廠億光為例，處分利益6億元。另外，今年中壢廠處分案完成簽約，總交易金額15.3億元，預計獲利5億元。這兩案合計的處分利益就有11億元。
錸德已於9月完成減資瘦身，減資後股本從原先的261.29億元降至176.68億元。在多方「進擊」下，錸德以技術為本位，在產業多變的科技業之路找出一片天，未來兩大產業如生技、半導體領域，將成為下一波營運成長的重要推手。
研究藍海產品 營運穿金戴銀
錸德集團董事長葉垂景對於未來營運，早已擘畫未來營運，久未曝光的葉垂景，今年下半年難得出現媒體面前，暢談錸德布局的研發實力。以下是專訪紀要：
問：經營錸寶終於苦盡甘來，對錸德集團挹注的動力為何？
答：錸寶對集團來說是很好的教材。集團在很多事情方面很堅持，就像是錸寶，要在這個產業堅持17年也是不容易的事。
錸寶是全球PMOLED（被動式有機電激發光二極體）龍頭，不僅具備寡占優勢，專利數量更是全球第一，在台灣、美國、中國大陸等地都有，專利數有600件以上，技術領先同業，無論是產品壽命跟耗電量表現，都優於競爭對手。
在穿戴式產品方面，預料軟性可撓式OLED（有機發光二極體）面板會更適合穿戴式產品的設計，隨著明年錸寶將量產更高階的軟性可撓式OLED面板，可望進一步擴大在穿戴市場的占有率。
此外，現在看到市場還有新應用的領域，例如白色家電的微波爐等產品，明年也可能會應用在筆記型電腦上，因此預估錸寶明年營運會比今年好。
問：其他轉投資小金雞的表現？
答：集團中還有上市櫃的鈺德，目前在台灣預錄市場已沒有競爭者，毛利率可達逾30%，客戶包括八大影業以及日本市場，今年首季獲利約2,000多萬元，第2季獲利也再成長。
除預錄之外，鈺德也走文創路線，未來考慮經營唱片博物館以及相關文創業。目前已經看上一塊陽明山約2,000坪場地，希望能租下來，展示黑膠產品，相信會有市場。
問：集團在半導體領域的布局？
答：錸德研發的半導體精微製具也有不錯表現，目前已爭取到台灣一線半導體大廠客戶，可以說現在看到的大型半導體公司，都是錸德的客戶，在奈米方面的半導體精微製具，未來也有機會與台積電合作。
儘管目前營收貢獻度仍是個位數，但淨利率超過兩位數，未來也有機會從母公司獨立出去。
問：目前集團產能的規劃？
答：錸德集團的據點中，昆山廠主要做PMOLED，去年已增加產能；越南則有兩個廠區約7.5公頃土地，以生產光碟片為主，因應南向政策，目前已在擴充不同的產品線，但台灣廠生產方面則會略為收斂。
引進減法照顧 顛覆長照思維
錸德集團董事長葉垂景是第二代接班人，面對這些年在產業上的起起伏伏，他領悟到「減法哲學」，不要什麼都想做，而是專注在具有核心技術領域，並透過「堆疊的策略」來累積實力。他說：「這樣一來免疫能力會比較好，也有能力往前邁進。」
錸德創辦人葉進泰今年已將近90歲，早年葉進泰成立「第一唱片」生產黑膠唱片；後來看到日本開始用CD，因此創辦錸德科技，生產出台灣第一片CD，奠定錸德成為全球最大光碟製造商的基礎。
葉垂景透露，過去總是專注在成長量性高的科技產品，投入很多資本支出，但是現在來看，別人只要敢花錢，就可以變成競爭對手。
因此錸德開始往累積更多技術、B2B高階產品領域轉型，展現出不一樣的經營績效。這樣的堆疊效益，從錸寶中已經看到效益，雖然錸寶有很多不同的客戶，但是每個客戶規模都不是很大，卻讓錸寶獲利逐漸穩定，從負的毛利率變成25%， 這不是一步就能登天。
他分析，這個思維就是要「堅持」，只要堅持，就會有回報。因此必須「廣積糧」，累積更多客戶，並踏實的往前邁進，在此策略之下，集團未來會逐漸的改變。
除經營思維想法的改革，隨著台灣高齡化社會來臨，錸德今年成立日照中心，錸工場日間照顧中心今年4月在桃園市華亞科技園區開業，引進日本知名夢之湖村的「減法照顧觀念」，同樣將減法哲學應用在對失能或失智者的照顧新觀念，強調「愛他，就是忍住不出手幫他」。
這個新思維完全顛覆傳統觀念，但在日本已蔚為風行，錸工場也是日本連鎖日照中心夢之湖村在海外授權的首例。
葉垂景的太太楊慰芬擔任錸工場日照中心執行長，她也是日照中心重要的推手，她指出，減法照顧主張就是失能或失智長輩做得來的事就讓他們自己來，目的在增加自立能力，而非愈照顧愈退化。
日本夢之湖日照中心強調「絕對不剝奪您可以自理的能力」，這與過去認知的照護老人要「無微不至」理念大不同。在夢之湖的銀髮族，許多人自己拿餐盤裝菜，照護員只是在一旁看著，很難想像這些原本都是失能或失智的老人，透過這樣的機會，逐漸恢復自理能力，可以自己行動。錸德正是將這種新觀念導入台灣，要在台灣落實。
2013年12月30日 週一 下午17: 24
