產業訊息
經濟日報 2016-10-24
微軟總經理專訪／微軟登雲端 要帶台廠轉型
上揚工業廠房土地不動產 轉載~~
台灣微軟總經理邵光華表示，這波全球行動數位浪潮，可能是人類有史以來，最大的一次轉變與機會，微軟在雲端、機器人、混合實境（MR）等當紅領域都已布局卡位，是台灣科技業最親密的戰略夥伴，希望能協助台灣廠商一起轉型。
他說，微軟已提出雲端解決方案供應商（CSP）計畫，希望幫助傳統經銷商轉型為雲端銷售商。微軟也把語音辨識、人工智慧（AI）等許多新科技，包裝成
不同API（應用程式介面）提供技術授權，台灣廠商可以思考如何運用這些API為產品做加值，加速成功轉型。
微軟是全球電腦作業系統霸主，面對PC市場萎縮，微軟致力轉型發展雲端業務，已收到成效。微軟今年6月底結束的2016會計年度，包括Azure、Office365等雲端服務營收已達95億美元（約新台幣3,000億元），超越亞馬遜，躍居全球雲端服務龍頭。
微軟上周四（20日）公布新會計年度的第1季財報（至今年9月底為止），在雲端業務建功下，營收、獲利均優於市場預期，激勵股價一度衝上歷史新高，透露市場對微軟轉型給予正面評價。
邵光華強調，這波大浪潮不論是科技業或傳統產業，都不能置身事外，要趕快思考在本業既有的優勢與基礎上，想辦法結合新科技或其他廠商尋求升級。邵光華日前接受本報獨家專訪，分享微軟的經驗，希望能協助台灣夥伴轉型、一起成長。以下為訪談紀要：
問：微軟轉型有成，雲端服務營收已超越亞馬遜，談談微軟的轉型經驗？
答：微軟其實非常幸運，成立42年來，只歷經過比爾蓋茲（Bill Gates）、鮑默爾（Steve Ballmer）和納德拉（Satya Nadella）等三個大老闆（指CEO），這讓微軟可以致力於比較長期的公司策略發展，而不是炒短線。
我認為，轉型是一段「旅程」，是長期的，必須要有明確方向，因為如果朝令夕改，所有策略沒辦法延續，對轉型一點幫助都沒有。
其次，轉型需要一個強有力的領導者，確認方向後，展現決心。以微軟為例，2014年2月由納德拉接任總裁後，訂立「行動優先、雲端至上」就是微軟的未來方向，大家全力前進。
拚升級須勇於投資
最後，轉型是要花錢的，需要財務上的種種投資支援，偏偏這個時候大家最容易縮手。微軟「勇於投資」、毫不手軟，這幾年圍繞著雲端等新布局，投資了不少新公司，包括前陣子以262億美元收購專業社群網站LinkedIn，有利微軟未來發展。
我想提醒台灣廠商，不論是科技業或傳統產業，都不能置身事外，要趕快思考在本業既有的優勢與基礎上，想辦法結合新科技或其他廠商尋求升級。
問：台灣產業也正在面臨轉型，微軟有哪些建議？微軟一向是台灣的親密戰友，未來如何繼續攜手向前？
答：雲端時代，不是產品賣出去就結束，微軟希望帶著傳統經銷商，一起轉型為雲端銷售商，能夠販售更多樣化符合不同企業需求的方案。
微軟將今年7月1日開始的2017會計年度，定位為「數位轉型年」，今年2月底，微軟將透過CSP計畫，持續加碼雲端研發領域的投資，並深化與台灣夥伴的關係，協助合作夥伴推廣提供更完整的技術支援等加值服務，重塑商業流程。
台灣企業過去可能對雲端資料安全性與隱私權有疑慮，或是法規配套等因素，雲端發展腳步較慢，大約比國外慢了二年，但現在不論政府公部門或私人企業，對於雲端的接受度都愈來愈高。
台灣微軟總經理邵光華表示，這波全球行動數位浪潮，可能是人類有史以來，最大的一次轉變與機會，微軟在雲端、機器人、混合實境（MR）等當紅領域都已布局卡位，是台灣科技業最親密的戰略夥伴，希望能協助台灣廠商一起轉型。
他說，微軟已提出雲端解決方案供應商（CSP）計畫，希望幫助傳統經銷商轉型為雲端銷售商。微軟也把語音辨識、人工智慧（AI）等許多新科技，包裝成
不同API（應用程式介面）提供技術授權，台灣廠商可以思考如何運用這些API為產品做加值，加速成功轉型。
微軟是全球電腦作業系統霸主，面對PC市場萎縮，微軟致力轉型發展雲端業務，已收到成效。微軟今年6月底結束的2016會計年度，包括Azure、Office365等雲端服務營收已達95億美元（約新台幣3,000億元），超越亞馬遜，躍居全球雲端服務龍頭。
微軟上周四（20日）公布新會計年度的第1季財報（至今年9月底為止），在雲端業務建功下，營收、獲利均優於市場預期，激勵股價一度衝上歷史新高，透露市場對微軟轉型給予正面評價。
邵光華強調，這波大浪潮不論是科技業或傳統產業，都不能置身事外，要趕快思考在本業既有的優勢與基礎上，想辦法結合新科技或其他廠商尋求升級。邵光華日前接受本報獨家專訪，分享微軟的經驗，希望能協助台灣夥伴轉型、一起成長。以下為訪談紀要：
問：微軟轉型有成，雲端服務營收已超越亞馬遜，談談微軟的轉型經驗？
答：微軟其實非常幸運，成立42年來，只歷經過比爾蓋茲（Bill Gates）、鮑默爾（Steve Ballmer）和納德拉（Satya Nadella）等三個大老闆（指CEO），這讓微軟可以致力於比較長期的公司策略發展，而不是炒短線。
我認為，轉型是一段「旅程」，是長期的，必須要有明確方向，因為如果朝令夕改，所有策略沒辦法延續，對轉型一點幫助都沒有。
其次，轉型需要一個強有力的領導者，確認方向後，展現決心。以微軟為例，2014年2月由納德拉接任總裁後，訂立「行動優先、雲端至上」就是微軟的未來方向，大家全力前進。
拚升級須勇於投資
最後，轉型是要花錢的，需要財務上的種種投資支援，偏偏這個時候大家最容易縮手。微軟「勇於投資」、毫不手軟，這幾年圍繞著雲端等新布局，投資了不少新公司，包括前陣子以262億美元收購專業社群網站LinkedIn，有利微軟未來發展。
我想提醒台灣廠商，不論是科技業或傳統產業，都不能置身事外，要趕快思考在本業既有的優勢與基礎上，想辦法結合新科技或其他廠商尋求升級。
問：台灣產業也正在面臨轉型，微軟有哪些建議？微軟一向是台灣的親密戰友，未來如何繼續攜手向前？
答：雲端時代，不是產品賣出去就結束，微軟希望帶著傳統經銷商，一起轉型為雲端銷售商，能夠販售更多樣化符合不同企業需求的方案。
微軟將今年7月1日開始的2017會計年度，定位為「數位轉型年」，今年2月底，微軟將透過CSP計畫，持續加碼雲端研發領域的投資，並深化與台灣夥伴的關係，協助合作夥伴推廣提供更完整的技術支援等加值服務，重塑商業流程。
台灣企業過去可能對雲端資料安全性與隱私權有疑慮，或是法規配套等因素，雲端發展腳步較慢，大約比國外慢了二年，但現在不論政府公部門或私人企業，對於雲端的接受度都愈來愈高。
2013年12月30日 週一 下午17: 24
