產業訊息
經濟日報 2022-12-22
N世代實戰班產業導師教戰 企業轉型梯隊快速成形
企業陪跑、以大帶小，在培力新創企業常見的模式，也適用在中小企業。將數位轉型過程經驗傳承，增加致勝機率，經濟部中小企業處辦理N世代學苑「標竿企業實戰班」，由眾多產業先進、企業楷模實地教戰，幫助企業轉型路上少走些叉路。
從策略思惟、組織佈局、企業流程梳理到導入數位工具，標竿企業實戰班邀請10多位具輝煌產學經驗的陪跑教練，包括至寶光電創辦人周青麟、高雄餐旅大學餐旅學院劉秀慧院長都在其中。
有了「轉型藍圖」，接下來盤點資源，布署人力及調整巿場策略。輔導過實戰班企業大房食品、水順、天榮機械等，周青麟強調，企業經營一定要先有正確的方向，所謂的「道天地將法」的「道」最重要，二代加入更應順應天時地利人和，充分發揮公司的亮點，例如，歷經四代傳承的大房豆干從現有的服務開創新局，走出不同的路，從成立茶餐廳到數位平台、鏈結地方資源，將家族與家鄉進行串連，帶動周邊環境一起共好。
本身也是白手創業的周青麟從1986年的25萬開始創業，到2004年公司上櫃，近年亦成立創業加速器分享經驗，他表示，企業轉型多半遇到組織及執行上瓶頸，老中青世代的整合，把企業困住了，大家如果無法釐清跟溝通未來的方向，齊心一致的往願景前進，是無法轉型成功的。
周青麟強調，要把「人」放在對的位置，組織中有人熱衷創新、才能擁抱改變，組織才能全面轉動，從服務創新到研發升級，周青麟強調轉型也要「接地氣」，從企業轉型主題、執行有沒有到位等等，都要有人一一檢核。
以觀光旅宿業多年任教、產業輔導經驗，現任高雄餐旅大學餐旅學院劉秀慧院長也認為，在企業轉型計畫中，「人」扮演著關鍵角色。從實戰班企業和田飯店、冠閣飯店轉型為例，最大的挑戰是人力短缺及淡旺季不均，企業導入AI智能客服解決重複性任務需求之後，首要關鍵是員工價值如何重新定義，讓人力擺在更重要位置，例如設計旅程體驗，開發新專案，才是轉型目的。
創新轉型過程必然有掙扎，劉秀慧院長在實戰班陪跑輔導過程中建議，先辨識人的需求，讓人(員工)機(數位工具)協作、再逐步滿足消費者體驗，數位化是必經之路，然而人的服務觀念要跑在數位建置之前，轉型才會看到成效。
另一方面，製造業的智慧轉型更要強調團隊通力合作，例如生產特殊螺絲螺帽為主的柯穎五金，經數位導師引導多位二代接班人共同推動「生管管理模組優化」、「庫存模組優化」改善成本；皇鎰實業提升倉儲管理效能，從與產線同仁溝通訂單、料件統一標準做起，把握輔導資源，強化員工對數位轉型的認知，驅動未來組織轉型力道。
在瓶頸中找到新路，從問題中調整方向，在陪伴中小企業成長過程，N世代學苑透過實戰班輔導機制，由陪跑教練分享企業經營心法及產學經驗，讓中小企業聚焦未來藍圖，亦有數位導師角色引領企業流程梳理及協助導入數位應用，相得益彰，成為中小企業轉型引路人。
#組織 #服務創新 #研發升級 #轉型 #企業
上揚工業不動產轉載
從策略思惟、組織佈局、企業流程梳理到導入數位工具，標竿企業實戰班邀請10多位具輝煌產學經驗的陪跑教練，包括至寶光電創辦人周青麟、高雄餐旅大學餐旅學院劉秀慧院長都在其中。
有了「轉型藍圖」，接下來盤點資源，布署人力及調整巿場策略。輔導過實戰班企業大房食品、水順、天榮機械等，周青麟強調，企業經營一定要先有正確的方向，所謂的「道天地將法」的「道」最重要，二代加入更應順應天時地利人和，充分發揮公司的亮點，例如，歷經四代傳承的大房豆干從現有的服務開創新局，走出不同的路，從成立茶餐廳到數位平台、鏈結地方資源，將家族與家鄉進行串連，帶動周邊環境一起共好。
本身也是白手創業的周青麟從1986年的25萬開始創業，到2004年公司上櫃，近年亦成立創業加速器分享經驗，他表示，企業轉型多半遇到組織及執行上瓶頸，老中青世代的整合，把企業困住了，大家如果無法釐清跟溝通未來的方向，齊心一致的往願景前進，是無法轉型成功的。
周青麟強調，要把「人」放在對的位置，組織中有人熱衷創新、才能擁抱改變，組織才能全面轉動，從服務創新到研發升級，周青麟強調轉型也要「接地氣」，從企業轉型主題、執行有沒有到位等等，都要有人一一檢核。
以觀光旅宿業多年任教、產業輔導經驗，現任高雄餐旅大學餐旅學院劉秀慧院長也認為，在企業轉型計畫中，「人」扮演著關鍵角色。從實戰班企業和田飯店、冠閣飯店轉型為例，最大的挑戰是人力短缺及淡旺季不均，企業導入AI智能客服解決重複性任務需求之後，首要關鍵是員工價值如何重新定義，讓人力擺在更重要位置，例如設計旅程體驗，開發新專案，才是轉型目的。
創新轉型過程必然有掙扎，劉秀慧院長在實戰班陪跑輔導過程中建議，先辨識人的需求，讓人(員工)機(數位工具)協作、再逐步滿足消費者體驗，數位化是必經之路，然而人的服務觀念要跑在數位建置之前，轉型才會看到成效。
另一方面，製造業的智慧轉型更要強調團隊通力合作，例如生產特殊螺絲螺帽為主的柯穎五金，經數位導師引導多位二代接班人共同推動「生管管理模組優化」、「庫存模組優化」改善成本；皇鎰實業提升倉儲管理效能，從與產線同仁溝通訂單、料件統一標準做起，把握輔導資源，強化員工對數位轉型的認知，驅動未來組織轉型力道。
在瓶頸中找到新路，從問題中調整方向，在陪伴中小企業成長過程，N世代學苑透過實戰班輔導機制，由陪跑教練分享企業經營心法及產學經驗，讓中小企業聚焦未來藍圖，亦有數位導師角色引領企業流程梳理及協助導入數位應用，相得益彰，成為中小企業轉型引路人。
#組織 #服務創新 #研發升級 #轉型 #企業
上揚工業不動產轉載
2013年12月30日 週一 下午17: 24
